泰安路铭工程材料有限公司是专业土工材料（自粘式防裂卷材）生产厂家，新型复合材料生产研发的企业。公司成立以来，不断开拓与创新，依据市场需求，积极为客户提供新颖实用的产品。 主要生产防裂贴(抗裂贴)、灌缝胶、贴缝带、自粘式聚酯玻纤布、抗裂防水粘结膜、双面贴止水带、双面自粘封缝带、土工布、土工格栅等。
防裂贴主要性能：
1：隔离作用。铺放防裂贴，将开裂的层面与沥青面层隔离，避免了开裂层面与沥青面层的直接接触，基层裂缝拉应力不能直接传递到沥青混泥土面层上，虽减少了基层与面层间的结合力，但高聚物抗裂贴能使上下层很好的粘连成移整体，共同承受车辆荷载的作用，足以防止界面上下鞥的相对位移而保持连续
2：加筋作用。防裂贴具有一定的强度，可承受一定的裂缝拉应力，当裂缝拉应力增大并大于抗裂贴的抗拉强度时，抗裂贴开始变形，此时层面才开始承受抗裂贴传递上来的拉应力。抗裂贴层面将承受裂缝的全部拉应力，显然抗裂贴起到加筋的作用，在此意义上说它提高了路面结构层的抗拉强度。
3：消能缓冲作用。防裂贴是具有一定延伸性的材料，高聚物有较好的低温柔韧性，铺设在沥青路面层间，想到与设置了一弹性层，基层裂缝拉应力通过抗裂贴高聚物扩展到更宽范围，从而缓解裂缝处应力强度，有弹性的层间能起到吸收部分拉伸能量的作用。
4：隔水防渗作用。防裂贴高聚物能形成一完整的隔水防渗层，可隔断路面水向路基渗透，从而保护基层的强度，使基层材料性质不至于进一步恶化。防裂贴用于沥青路面层可有效抑制裂缝向上传递，在实际工程中发挥抗裂贴的抗裂作用及吸能作用。
公路改造防止反射裂缝工程-加铺自粘式防裂贴，自粘式防裂贴除了由较强的拉应力外，还具有一定的防水功能，能防止水对道路的侵害，减少了道路开裂的因素。
为应对美国金融危机，美国接连两次采用量化宽松政策，造成了流动性泛滥，导致了非常严重的通货膨胀。为了抑制通货膨胀，我国政府率先采用稳健的货币政策，并使用多种金融手段回收市场上流动性。频繁变动的金融政策让企业无所适从，有的企业因无法适应这种现象而倒闭。在经济动荡的情况下，企业的管理者必须全面权衡会计管理问题，通过制定和改善相关制度，保证会计管理工作的正常进行。
一、当前企业会计管理存在的问题
1.企业内部会计管理存在的问题
（1）企业管理人员对会计职责认识不清在企业管理人员的心目当中，会计工作的中心内容仍然是传统的、算账、管钱，会计的职责就是记好帐，算好帐，管好钱，至于企业的发展方向、成本、质量管理和人力资源管理等问题，根本不是会计职责之内的问题。因此，在会计工作的分配上也按照传统的职责进行分配，这就造成作为掌握企业经济动向的会计被束之高阁，会计在企业当中只是起到了一个记账员、保管员的作用，这样势必会给企业在经营策略、战略方向和规避风险方面带来严重问题。
（2）会计管理人员法制观念淡薄尽管我国对于会计管理人员的行为在法律上进行了规范，但是，在会计管理过程中，仍然有相当多的会计管理人员存在着造假和违规违法行为，这说明在我国企业的会计管理人员中普遍存在法制观念淡薄的现象。具体表现为，在企业的会计管理过程中出现现金管理混乱、公款存入个人账户、打白条等现象，甚至还会出现违规放贷和私设小金库等情况。大量违法违规现象的出现，使会计资料严重失真，这样势必导致企业的决策、规划、管理等出现问题，从而影响企业正常的工作的运行，甚至导致企业倒闭。
（3）企业缺乏具备会计管理资质的管理人员在我国的企业内部，还普遍存在着会计管理专业人员。由于会计管理工作是一项相当复杂的工作，它不但要求会计管理人员具备生产管理知识和信息技术知识，而且还要求会计管理人员具备认识市场、分析市场和把握市场的能力。正是因为缺乏具备资质的会计管理 人员，才导致企业在对产品进行成本核算的时候采用传统的成本核算方法，从而造成企业成本核算的失误，导致企业损失。
（4）企业缺乏完善的会计管理制度虽然已经我国的经济发展到了市场经济时代，但是还是有相当一部分企业的管理方式属于计划经济时代的管理方式，他们的思想观念和管理方式仍然是相当传统的集权管理方式。企业的管理者对内部会计制度还缺乏认识，甚至有的企业会计制度不健全或者根本就不存在内部会计控制制度。这样就导致企业内部会计管理的失衡，从而引起贪污腐败等违法违纪现象。
2.企业外部缺乏有效的监控体系
目前，我国的社会主义市场经济尚处于初级阶段，在对企业会计管理方面的监督管理方面的制度尚不健全，还缺乏有效的监控体系。尽管财政、税务和银行等部门对企业起着一定的监管作用，但是在无序的市场竞争下，这些监控部门所起到监控作用微乎其微，这样就导致企业会计信息不对称，会计的行为严重扭曲，会计的诚信严重缺失等现象。
二、新形势下会计管理问题的对策
1.企业的管理者必须建立全新的会计管理理念
要想使企业的会计管理工作得到重视，使企业的管理工作制度化、规范化，作为企业的管理者必须转变观念，建立全新的会计管理理念，要充分认识到新时期会计管理的职责不再是简单的算账、管钱的问题，而是“以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据 .”企业的管理者只有建立了全新的会计管理理念，才能正确地看待会计管理问题，才能认真对待会计管理在企业中的作用。只有这样，才能使会计管理工作发挥正常的管理功能，做好成本预算、质量管理和人力资源管理等工作，为企业的发展提供良好的经营管理决策，为企业的发展指引方向。
2.加大企业会计管理人员的素质建设
⑴大力加强企业会计管理人员的法制建设
首先要明确法制建设的目标和重点，不断提高会计管理人员的法律意识，为深化依法治理企业打下坚实的基础。其次，要加强会计管理人员的法律法规知识学习，要从时间上、经费上加以保证，要严格学习制度、考试制度和结业制度，要将法律法规是否过关当成会计管理人员上岗的主要依据。再次，要定期举办重大案件研讨会，通过最近时间发生的贪污、腐败以及其他和会计管理相关的违法乱纪行为为重点研讨对象，借以告诫会计管理人员从现实的事例当中吸取教训，引以为戒，杜绝此类事件的发生。
⑵加强会计管理人员的业务素质建设
首先对会计管理人员进行爱岗敬业教育，提升他们的职业荣誉感，引导他们树立事业观，并将会计管理工作当成自己的事业来抓。其次要引导会计管理人员加强业务学习，学习会计业务相关的会计基础知识以及会计原则等知识，同时还应该对经济、金融、贸易、外汇等相关知识进行学习。再次，要加大对会计管理人员的培训力度，企业要制定培训原则和培训方法，并制定相关处罚措施。只有这样，才能加大培训的力度，才能保证会计管理人员综合素质的提高。
3.加强法制建设，保证企业会计管理工作的正常进行
坚强法制建设，除了制定和完善相关法律知识以外，监督管理部门，还要加强对企业会计管理工作的监管力度，真正做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，只有这样才能保证新经济形势下会计管理的良性发展，才能保证企业按照正常的轨道发展，才能保证企业立于不败之地。
在当今的世界，经济形势瞬息万变，作为企业的会计管理人员一定要加强自己的认识，提高自己的业务水平，时刻保持高度的警惕，只有这样才能将会计管理工作做得更好，才能更好地履行会计管理的职责。
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