企业家的“忙”与“茫”！
“很多企业家在经营企业的过程中总有这样的感觉，那就是“忙”与“茫”。很忙有时又觉得很茫然，为什么？因为很多人在经营企业的过程中并不清楚公司到底是做什么的，对自己的行为并没有一个本质的认识。一个人的成功，首先在于对自己的行为有一个清醒的认识。做企业也一样，如果你对经营企业没有一个本质的认识，其结果就是“忙”与“茫”！
那做企业到底在做什么？各位来自不同的行业，生产销售不同的产品或提供不同的服务。试问，有哪个产品是企业家自己亲手做出来的，自己亲手销售出去的？没有吧。如何有的话，说明我们还处在个体户的发展阶段。
每天早上，企业家们“跨上”心爱的宝马，来到公司开始“升堂议事”，议完事后接待客户，接见供应商，跟供应商讨价还价，完了还要看看有没有员工心情不好，还要找员工谈心沟通，检查激励。忙完公司的事情，晚上还要约几个好友吃饭喝茶。当你每天拖着疲惫的身躯回到温暖的家时，有没有回想一下，我们整天到底在忙什么？
我们再看看那些世界级优秀企业的企业家们都在做什么？比尔·盖茨忙着做慈善，而沃尔玛的直接老板罗布森·沃尔顿更是深居简出，不为世人所熟知。
那些成功的企业家是怎样把企业做到如些大而又如此清闲的呢？这其中一定有什么秘密为我们所不知。
假如我们要开一家店时，我们需要什么？店面、装修、人员、广告、商品。这些都需要大量的资金才能启动，可是开一家新店对那些大型超市而言，根本就不需要花什么钱。店面的前期租金由商家以入场费的名义来分担，销售及促销人员由各商家自己掏腰包聘请，广告费、堆头费、店庆费等费用也由商家分担，商品更是3~6个月才结算一次。所以根本不需要花钱反而可以获得一大笔的流动资金来进行下一次的扩张。
再来看看肯德基，肯德基的店面是不用花钱租的，而是采用与房东合作的模式，给房东按营业额的比例抽成。开店的前期投资也由当地的投资商投入。
另外，肯德基里的什么产品最赚钱？不是主要由自己制作的薯条、烤腿，而是别人做好的东西。什么是别人做好的东西？可乐、汉堡、玩具。我们给肯德基算一下。一包薯条、一个烤腿卖多少钱？几块钱，成本也要几块钱。而可乐呢，同样是几块钱的售价，成本就少得多了。大家可以比较一下，我们在超市的可乐多少钱一瓶，换成一杯就几毛钱，直接进货的成本更低。包括汉堡也是别人把材料配好，在肯德基也是放在微波炉加热一下而已。
肯德基从一家小的快餐店，沃尔玛从一个社区小店，在短短的几十年间都做到世界500强。难道他们比我们多努力千万倍吗？不是的，那他们靠的又是什么呢？靠的就是资源整合的能力。先造就一套系统，然后用这套系统去整合全世界的资源为我所用。如此而已。
反过来，再来看看我们每天的工作都在忙什么。跟客户谈，就是想整合客户的渠道资源，跟银行谈就是想整合银行的资金，跟供应商谈就是想整合他们的产品，包括跟员工谈，也是想要更有效地整合他们的知识、经验，跟朋友喝茶吃饭，就是想整合更多的人脉及信息资源。这些都是在整合资源，只是我们自己没有意识到而已。
因此，作为一个企业家，我们工作的本质就是整合资源。而能不能有效整合资源，整合的资源是多还是少，决定了我们企业规模的大小。当我们整合的资源是一个城市的，那么就是一个市级企业，当我们把全世界的资源整合在一起，我们将得到一个天下。
一个商业模式的成功，不在于你的起点在哪，资金多少，其核心在于你的资源整合能力。在哪里整合资源，能不能有效整合资源，能不能尽可能多地整合资源，这才是决定我们事业成功的关键。
各位，资源整合，从今天起，要让这个观念深入到我们的骨髓里面去。
经营公司就是经营资源，资源整合能力的大小决定公司的成败与大小，而不仅仅是你的努力。
这就是公司的秘密。”