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行知优才——管理者应遵循传统协作原则

2020/1/28 22:54:04发布209次查看
那些成功引入高管的创新公司,它们有何与众不同之处。
1.公司掌舵者理想坚定、战略目标清晰、对公司有控制权。这样会让他们在引入外来高管的时候,一则不会迷失方向,二则有一致的价值观原则来挑选团队,三则当出现观点冲突的时候,会有一定的权威来做决策。
2.公司管理特征是快速、灵活 因其结构简单,所以外来高管可以有足够的空间,发挥所长。
3.高增长的公司牵引大家的关注点更多是向前看 因为公司成长的空间无限,就会有更多的空间来允许和包容错误或分歧。
过去,当人们说引入一个外部高管要慎重时,我们是担心其价值观和核心管理理念不能与新公司融合,从而导致失败。不过,对于高成长的创新公司而言,情况却不同。因为创新公司通常很年轻,年轻到可能还未建立起一个足够强大的企业文化和成熟的管理理念,因而也就谈不上对外部高管的塑造与改变。反而,正因为企业的年轻和不成熟,它能以一种开放的心态让所引
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